Jan 30, 2009

Procurement Outsourced sau In House?

Nu stiu de ce trebuie din nou sa fac referire la criza economica, dar se pare ca trezeste oamenii din amortire. Multi executivi au inceput sa dezbata pe tema externalizarii Procurementului parerile unora si altora fiind impartite. Parerea mea este ca un departament de Procurement sanatos trebuie dezvoltat cu resurse proprii care stapinesc aria de business in care compania respectiva activeaza si pentru faptul ca de multe ori firmele la care se efectueaza externalizarea tind sa ocupe mai mult rol de consultanta decat de operatiunile fizice....nu de putine ori trebuie luate decizii spontane, lucru care pentru cineva din exterior este destul de greu de realizat. Mai mult decat atit este o chestiune de principiu pentru ca mai peste tot departamentul de Procurement este considerat foarte sensibil...de ce?....pai este foarte simplu....specialistii au acces la informatii confidentiale, au acces la preturi, controleaza bugetele diferitelor departamente, au acces la toate contractele semnate sau draft din compania respectiva. Tocmai pentru motivele enumerate mai sus, este nevoie de o echipa din interior, bine sudata, foarte motivata si nu in ultimul rand care poate fi controlata mult mai indeaproape decat in cazul unei echipe externalizate. Ramine de vazut daca adevarul va ramine la mijloc, sau balanta se va inclina in favoarea vreuneia dintre cele doua variante.

Crisis Procurement - Episodul 2 - Din nou argumente

Am revenit mult mai repede decat ma asteptam cu episodul al doilea din aceasta saga, pentru ca se pare ca episodul 1 a avut un succes mare pentru o asemenea tematica.Ce mai avem ca argumente in continuarea celor deja expuse?....pai doar unul singur, dar care poate avea greutatea in aur a zece astfel de argumente:
-un ziar de mare tiraj din Londra unde criza este deja bine instalata a citat o mare agentie de recrutare/head-hunting. In citatul respectiv agentia declara ca deja recrutarile atit in cazul specialistilor cat si al excutivilor ca si cerinte din partea clientilor au inceput sa vina si vor continua in acest an cu precadere pe partea de Procurement.
Cum in Romania efectele acestui Tzunami economico-financiar vor impacta business-ul local spre mijlocul acestui an, putem sa ne asteptam la o cerere foarte mare in piata recrutarii de specialisti in Procurement, ceea ce poate sa duca intr-un final la cresterea valorii acestei specializari pe piata muncii.....si de aici, cel putin teoretic, numai de bine....optimisti sa fim...to be continued.

Sunt romanii conservatori?

Cand eram pusti aveam parul lung (eram rocker) si pentru ca nu prea imi statea bine cu parul in vant, il prindeam in coada si ma tundeam cu contur ras pe parti....pina aici toate bune si frumoase...pina intr-o zi cand eram in autobuz in drum spre casa venind de la liceu...doua persoane nu foarte in varsta comentau in spatele meu..."uite-l si pe asta ce freza are, o fi iesit din puscarie"...nu vrea nimeni sa stie cum m-am simtit in acel moment....bun...si acum mai am gaurile in urechi, insa nu mai port cerceii pentru ca, deh, am o pozitie de coordonare si nu putem sa aparem asa oricum....la fel si cu cei care au tatuaje.....dar oare lumea crede ca eu si altii ca mine gandim cu freza, cerceii sau tatuajele?....in cazul asta ar trebui sa-si aduca aminte de versurile bine rostite ale raposatului Florian Pittis.."nu conteaza cat de lung ai parul, important e cat si cum gandesti"....faza este ca la serviciu lumea te vede intr-un fel...asa profi, esti imbracat frumos, samd...si asa o fata fac atunci cand intr-o discutie mai informala din pauza unui meeting venind vorba, le spui...am si eu trei tatuaje.....si gata, totul se intuneca si le vina sa creada ca persoana aceea super profi are tatuaje....da, are si ce daca?....
Toata chestia asta imi suna mai degraba a ipocrizie decat a conservatorism.....

Cel mai complex proiect

In breasla project managerilor se spune ca cel mai complex proiect care poate exista este insasi VIATA. De cate ori stau si ma gandesc la aceasta teorie imi dau seama ca nu cu mult efort putem sa ne proiectam viata...cum?....aici e aici....pai in principiu cam cum vrem noi, astfel incat sa obtinem livrabilele pe care ni le dorim exact ca si in cazul managementului de proiect...da, ok imi spun, insa daca incercam sa ne gandim ca aceasta teorie functioneaza, inseamna ca putem sa ajungem la perfectiune...eh, aici e o problema, cunoscut fiind faptul ca numai Divinitatea inseamna perfectiune....bun, am ajuns la un gen de contradictie, un subiect care necesita o dezbatere elaborata. Dar putem sa ne gandim si altfel...fiecare vede binele, raul chiar si perfectiunea in alt mod...ca doar de aceea avem coduri genetice unice si personalitati diferite.
Si pentru ca deja am facut un fel de introducere in Project Management, putem deja sa trecem la lucruri mai complexe si anume la notiunea de Program care se defineste ca fiind o suma de mai multe proiecte legate intre ele prin anumite caracteristici comune...de ce m-am oprit tocmai la aceasta notiune?...pentru ca incerc sa concluzionez: spuneam ca avem coduri genetice unice...in Project Management una din caracteristicile de baza ale unui proiect este unicitatea...Concluzie: Viata este programul care contine ca si proiecte unice oamenii. Cu alte cuvinte viata ne este data in mod absolut de catre Divinitate pentru a fi Project Managerii ei.

Crisis Procurement - Episodul 1 Pilot - Primele argumente

Tot gandindu-ma la criza asta economica care a ajuns deja obsesiv-compulsiva cred ca pentru toata lumea, imi vin in cap tot felul de idei. Una dintre aceste idei este de fapt o intrebare:" Nu cumva intr-o situatie data de criza economico/financiara am putea avea o activitate de Procurement mai bine dezvoltata, mai eficienta si mai orientata catre strategii decat in mod normal? Poate ca da, poate ca nu, insa mie imi vin acum in minte cateva argumente pentru a intari ceea ce am scris mai sus:

-avem bugete de dezvoltare/achizitii ale companiilor care este clar ca se diminueaza....la unele din lipsa fondurilor de investitii datorate crizei, la altele pentru securizarea acestor fonduri => doua notiuni care vor fi motto pentru majoritatea companiilor, "cost savings" si "strategic review"
-este demonstrat faptul ca in situatii de criza globala preturile la materii prime si materiale scade brusc la cote extreme si ca preturile la produsele finite vor scadea in mod logic si ele, ceea ce duce la cresterea concurentei pe diferitele piete
-vor disparea multe firme mici care influentau artificial piata din punct de vedere al pretului, calitatii serviciilor/produselor sau a termenilor si conditiilor, ceea ce va usura activitatea de Sourcing, care este baza intr-un Procurement sanatos.

Voi reveni intr-un nou episod si cu alte argumente pe masura ce imi vor veni idei. Nu stiu de ce exact, dar am un feeling ca acest subiect va fi o saga foarte lunga, cu multe topicuri de analizat.

Tot despre criza


Ca sa facem si putin haz de necaz, iata o caricatura legata de nivelul la care ajunsese criza la momentul 1930 in Romania....caricatura a fost publicata in acelasi ziar, "Universul" in 1930.

Se repeta istoria lui Octombrie Negru?

Stau si urmaresc (in masura timpului disponibil) discutiile despre aceasta criza mondiala, am inceput sa citesc pe net despre Criza din 1929-1933 (Marea Recesiune sau Crah-ul Financiar) si se pare ca retraim istoria.....adevarat spunea cineva ca viata este ciclica...la un moment dat totul se repeta....chiar si istoria.
Am gasit pe net un citat al unui mare publicist al vremii, Mihail Mora, care cred ca exprima foarte bine ce se intimpla in acea perioada de criza. Articolul de unde este preluat citatul a aparut in ziarul "Universul" in 1930...enjoy.
"Să nu ne înşele îmbulzeala automobilelor pe străzi, aglomeraţia la luptele de box, sălile înţesate Duminica la cinema (...) Mergeţi la piaţă şi veţi afla că s-a redus la jumătate consumul alimentar!", Mihail Mora, „Universul“ - 1930

Jan 3, 2009

Blogger welcomes Procuratorul

Anul 2009, criza financiara in derulare, eu intrat in era blogurilor in sfarsit...sa fie oare primul blog din Romania in care se incearca expunerea unor problematici de Procurement intr-un mod profi-personal?
Eu nu cred, dar nu se stie niciodata...oare este intr-adevar nevoie de Procurement specializat in companii?