Apr 21, 2012

Motivare si Talent Management

Managementul talentelor este o stiinta la fel de importanta ca si altele ajutand puternic la dezvoltarea business-ului corporatist. Gasim si in tara noastra, evident importate din scolile de prin alte parti, departamente si functii care mai de care mai pompoase ca si nume care se ocupa de talent management. De cele mai multe ori functiunea aceasta se regaseste in departamentele de Resurse Umane. Dar cu ce se ocupa mai exact oamenii care se ocupa de managementul talentelor?...desi de mult timp lucrez in corporatii si am discutat de multe ori cu oameni care se ocupa de talent management, nu am reusit sa inteleg foarte exact ce dezvolta acesti oameni ca si strategii, unelte, teorii pentru a inbunatati motivarea oamenilor din companie si a promova talentele. De multe ori aceasta functiune se confunda cu cea de compensare si beneficii, ajungandu-se din nou la discutia de motivare a oamenilor prin marirea salariilor cu X procente. Am mai scris si mai demult intr-un articol ca ceeaa ce numim noi componenta materiala indiferent ca se regaseste sub forma unei mariri de salariu sau a unui bonus primit la sfarsitul unui proiect reusit, dureaza si conteaza pentru un angajat fix 30 de minute. Oamenii isi doresc mult mai mult decat mariri de salariu;...nu contest faptul ca este ceva care conteaza mult pentru noi...dar nu este cel mai important factor. Componenta recunoasterii profesionale prin acel simplu "Bravo" spus din inima atunci cand totul a mers bine intr-un proiect cantareste mai mult decat banii. Componenta expunerii profesionale, aceea a responsabilizarii profesionale, sunt lucruri care conteaza mai mult decat banii as pune pariu ca pentru noi toti. Ma intreb daca oameni care se ocupa de managementul talentelor se ocupa cu elaborarea de tehnici si strategii de cresterea expunerii, a responsabilizarii in proiecte pentru oamenii care detin talente deosebite intr-o companie...chiar nu stiu raspunsul la aceasta intrebare. Am invatat de prin excursiile mele manageriale in cei 14 ani de lucru corporatist ca exista termenul de "motivare fara bani"...si am inceput sa exersez astfel de tehnici cu echipele mele. Ma gandeam ce lucruri m-ar face pe mine fericit sa aud de la seful meu, ce lucruri m-ar motiva cu adevarat sa merg mai departe cu succes in proiectele si activitatea mea in general in afara de bani... ...si tare mi-a placut ce am reusit sa fac impreuna cu acei oameni. R